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【澄合矿业】全力打造国家一级安全生产标准化矿井
浏览: 发布日期:2019-12-27

百良公司历经矿井建设、联合试运转、试生产之后,投产运行以来,在煤炭“寒冬”中奋力崛起,在“暖春”中茁壮成长。新的历史时期,紧紧围绕集团公司“以煤为主、能材并进、技融双驱、蜕变转型”战略主线,紧扣“高质量发展”时代主题,持续深化细化具有澄合特色的“12335”安全管理模式,坚持“筑造精品工程,实现动态达标”的标准化管理理念,定位“高标准、严格要求,重质量、过程管控,倡俭约、朴素提升”的标准化工作思路,狠抓现场,强化工程质量;超前预控,强化风险管控;以点带面,创建精品工程;注重质量,强化过程管理;明确职责,逐级负责,形成闭环考核奖惩体系;注重实效,规范行为,建设本质安全型企业。今年以来安全生产形势持续稳定,通过了国家一级标准化矿井省级预验收。


紧盯目标 科学定位安全生产标准化规划

百良公司围绕安全生产经营中心,紧盯集团和股份公司“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的工作思路,紧跟澄合矿业公司“追赶超越、快速发展”的步伐,确定了“精细管理、标准作业,筑造精品工程;精准施策,过程管控,实现动态达标”的标准化工作理念,坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的标准化工作方式,坚持安全发展,切实落实责任;强化预防管理,落实“双防”机制;强化行为规范,实现过程管控;强化应急管理,健全保障体系;强化标准作业,改善现场环境。按照既定的“安全、生产、效益、环保、稳定、创新、廉洁”七大主题贯穿全年;突出“以安全管理为前提、以生产管理为基础、以效益管理为根本、以全面预算对标管理为重点、以一优三减四化为方向、以技术革新为手段、以安全生产标准化为主线、以产能提升为动力、以增强环保意识为关键、以干部队伍建设为保障、以企业文化为引领”等11项重点工作,提升公司竞争力;以“服务、协调、管理”模式,全力落实17113工作思路,砥砺奋进,努力完成各项奋斗目标。

对照标准 细化各项考核管理办法和措施

按照安全生产标准化基本要求及评分方法、实施细则,结合专家解读读本、执行说明读本,公司召开专题会议,修订下发了《2019年安全生产标准化考核管理办法》,明确了层级分管负责人,制定了各专业工作职责及范围,细化了各项考核管理内容,拔高了标准,为标准化工作的全面开展做好了制度保障。年初,组织各级管理人员进行了培训,对标准要求进行了系统的学习。分专业组织了内部专项学习,通过全面学习、考试,所有管理干部能够知标准、懂评分,用标准、严执行,为标准化工作的全面开展奠定了基础。

创新模式 全方位带动安全生产提质升级

按照标准要求及评分办法,结合矿井实际,形成具有特色的13345标准化管理模式:即围绕标准化晋级的目标,坚持创新、实用、有效的三项原则,按照朴素、整齐、简洁的三项要求,强化对标落实、过程管控、亮点创新、考核评比四大支撑,实现人人事事标准化、安全标准科学化、各项工作程序化、作业过程规范化、日常管理精细化。狠抓现场工程质量管理,做到事事有人管,件件有落实,项项有考核,使标准化工作实现动态达标;持续开展“队长示范区”、“‘双五星’党建品牌示范区和示范岗”,提高了公司管理人员现场执行能力;以点带线、以线带面,强势创建精品示范工程。2019年以来,先后完成了采煤精品工作面、掘进精品工作面以及井下中央变电所、中央水泵房、采区变电所、消防材料库、避难硐室等5个精品硐室的创建。


逐项落实 安全生产标准化取得新成效

在日常工作中,百良公司按照标准化规范要求,围绕11个专业,强化责任落实,划分各层级责任区域范围,各项工作取得了新成效。一是建立了安全风险管控责任体系,明确了各分管负责人管控职责和主管部门。开展了年度安全风险辨识工作,制定了重大安全风险管控措施实施工作方案,开展定期检查和分析,围绕年度安全风险评估报告,形成月由矿长、旬由分管负责人检查分析制度,明确责任分工。二是制定了事故隐患排查治理管理体系,明确了各级领导的职责,每月进行覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查,每旬组织重点领域范围事故隐患排查,制定了重大隐患挂牌督办制度。重大安全隐患专项治理,严格按照“五落实”和“四彻底”的原则治理和分析隐患,确保隐患治理到位。三是加强隐蔽至灾因素检查、超前灾害探查治理,对矿井水文动态监测系统进行了升级改造,将超前物探、底板注浆加固钻探、注浆等专人制定,专人负责,为工作面回采创造了安全较理想的条件,从源头上杜绝了水害威胁。四是强化精品工程创建,做到了“点上出精品,线上有亮点,面上创特色,区域大改观”,及时科学变更支护强度、优化支护参数,实现了两超前支护安全有效;调研分析顶板管理薄弱点,确保顶板安全;积极推广三软煤层沿空掘巷新工艺,减少煤柱损失,提高矿井煤炭回收率;强化劳动组织,细化分解任务,确保生产任务圆满完成。五是认真组织开展电气设备春季预防性试验、设备安全性能检测,为设备安全运行奠定坚实基础;严格落实“四检制”制度,狠抓设备检修质量,为设备正常运转提供有力保障;抓好细节管理,对所有设备设施实行编码挂牌管理,为设备日常管理夯实责任对象;积极开展技术革新工作,推广应用新产品、新技术、新工艺,为设备安全高效运行注入动力源泉。六是坚持“岗前告知,源头治理,健康培训,个体防护”相结合的职业危害防治理念,制定职业病防治年度计划和实施方案,坚持对新工进行岗前职业健康检查,严格执行职业病危害因素告知和职工转岗告知;按标准配发了13类个人防护用品,定期检查现场使用情况;完善了矿井工作场所的职业危害警示标识,保障了职业病危害防治工作稳步推进。七是认真落实“五级”培训模式,建立“一人一档”培训档案;以张玉和技能大师工作室为引领、以“导师带徒”为载体,坚持日常学习不放松,拓展远教学习增知识,全面提高从业人员安全素质,进一步提升业务技能水平;建成了全员考试系统教室,按规定组织人员上机考试,为常态化开展全员培训考试工作,全面提高从业人员安全意识、拓宽知识视野、提升能力素养夯实基础。八是修订完善了《安全生产事故应急预案》,建立分级、分类管理制度,落实综合防范措施,规范了通讯信息渠道,确保突发事故早预测、早发现、早处置。制定了矿级领导、中层干部和基层单位领导留守值班制度,严格执行24小时不间断值班,力保将突发事故消灭在萌芽状态。九是按照应急管理需求,设立了应急物资储备库,专人管理,专项使用,确保应急物资配送及时到位。加强应急救援队伍的建设,签订了应急救援协议书,配备了18名兼职救护队员,为服务矿井的安全生产起到保驾护航的作用。十是严格落实复命制考核,进行精准执行、精细考核、精确落实,始终践行“今日事、今日毕”的良好工作习惯,形成“有令必复、见令必行”的良好风气;针对区队班计划完成情况,实行班考核、日分析制度,及时协调解决生产过程中存在问题,为矿井生产组织协调、班计划刚性考核提供第一手资料和便利;制定了矿井原煤任务、掘进完成情况统计明细表,为公司精准调整工作重点、精确生产组织协调、精细生产过程管控等决策提供详实的依据。针对重点工程和重要事项,实行“倒排工期、挂图作战”确保各项工作如期完成。


“四化”建设,助力迈向现代化矿井新目标

按照集团、股份公司“四化建设”总体部署,进一步提高矿井安全保障能力,达到“少人则安,无人则安”及“减人提效”的目的,积极推进“四化”建设,先后建成了供电、排水、压风、地销等自动化远程集控系统,并对安全生产监测监控、井下人员定位、应急广播、调度通讯、工业监控、水文在线监测、DLP大屏幕显示、矿压监测等信息化系统进行升级改造,实现了整个矿井环境、设备、人员的全方位实时监测,达到了矿井生产系统网络信息化、监控数字化、操作集控化、现场自动化的目标,初步形成了新型现代化矿井的新模式。通过扎实深入的开展“四化”建设工作,在安全、生产、经营方面取得了显著的成效,实现了安全与效率双提升、降低了企业用工成本,改善了职工作业环境,取得了不可估量的社会效益,从本质上保证了矿井的安全生产。

百良公司全面推动生态型绿色矿山建设,按照“蓝天、碧水、净土”三大环保攻坚战要求,公司始终坚持“源头严防、过程严控、日常严管、动态达标”的工作思路,严格执行“避峰填谷”,优化设备运行时段,实行集中生产模式,杜绝设备空运转,降低电耗。合理选型设备,提高利用率,降低运行成本。采用变频节能装置,达到节能降耗的效果。采用新型节能环保设施为生产生活提供清洁能源,达到“节能减排”的目的。同时制定了《地面环境卫生管理规定》、《地面标准化管理制度》等相关文件制度,扎实推进地面标准化创建,每天开展不文明现象及“两堂一舍”检查督查活动,营造了温馨舒适的工作和生活环境。

今后,百良公司将继续按照集团、股份公司和澄合矿业公司的中长期规划,换挡加速,追赶超越,围绕目标抓关键,只争朝夕补短板,对症施策强弱项,主动作为转作风,扎实推动各项工作取得新进展,为打造澄合标杆、渭北一流、省级示范、行业先进的现代化矿井,助力陕煤实现高质量发展肩负百良担当、贡献百良力量!

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